盛初集团董事长王朝成先生受酒鬼酒股份公司总经理郑轶邀请，参加2023年度酒鬼酒全国经销商大会，会议现场进行了《中国白酒的产业逻辑与酒鬼酒的复兴战略》主题演讲，得到了中粮酒业及酒鬼酒公司领导、行业专家、媒体朋友以及现场800+经销商的高度认同与赞赏，特摘录核心观点如下： （一）90年代需求爆发，以量制胜——酒鬼湘泉低价混合香战略
        90年代之前中国白酒产业低，主要受到原料及消费的限制。90年代改革开放后，粮食产能及消费收入均得到提升，白酒行业迎来了快速发展期，主要特点是消费需求激增，所以第一阶段主要是“以量制胜”的阶段。
（二）2000年后10年，产业量价齐升——酒鬼与内参的高端化战略
        白酒行业比较辉煌的时期，量和价均在涨。该阶段 “价格”成为白酒行业竞争的关键因素，随着消费能力的进一步提高，较多酒企推出更高价位的白酒品牌，如：泸州·国窖1573、全兴·水井坊等。
（三）2010年至2020年，产业集中化、品牌化——酒鬼酒全国化、高端化战略
        第三个阶段最显著的特征就是产业集中化、品牌化。2010年至2020年，白酒行业产能大幅降低，而行业整体收入并未减少，在该阶段是品牌大分化阶段，品牌力强的企业越强、品牌力弱的企业越弱。 二、 中国白酒产业未来趋势与酒鬼酒复兴逻辑
（一）未来趋势
        量减价平，甚至价降，产业集中化加剧。王朝成先生预判未来行业产能持续下降，价格在短期内上涨困难（甚至下降），未来白酒行业的价格走向，需要重点考虑茅台的“产能供应”情况。未来白酒行业竞争就是极端内卷的相互替代竞争、是存量间的相互替代，集中化竞争将更加激烈。
        香型多样化，品质化，消费个性化。过去20年白酒产业发展迅速（产能充足），但行业的高品质产能较低，优质的基酒储备是具有结构性机会，所以酒企老酒的储能是竞争的另一方向。
        渠道多元化，市场下沉严重。近几年渠道最大变化是：电商在逐渐变大、线下烟酒店渠道受到严重影响，线上有近万家白酒门店（成交价格低），厂家管控难度大，所以酒企要研究目前的渠道形态，未来随着供大于求的来临、内卷化竞争的加剧，这个问题将会长期存在。
（二）关键的行动与路径
        第一是处理好品牌聚焦、产品聚焦、市场聚焦和短期业绩的矛盾。
        一是品牌与产品的聚焦，适当的开发文创产品，有助于酒企市场培育与建设。但文创产品是一把双刃剑，文创的价格比主流产品价格高，则是帮助主流产品抬势，如果比主流产品的价格低，则会影响主流产品，同时要选择有资源、有网络的大商运营。
        二是关于市场聚焦，根据地市场的深耕刻不容缓，聚焦“核心产品及区域”，通过“费用及组织”的聚焦来打造核心市场。
        第二是处理好经销商数量和质量、回款和动销矛盾。
        在行业调整期，若酒企率先调整和缩减库存，那么在库存达到相对良性时，企业才会高质量的发展，同时需要平衡“量价”关系，蓄势的本质是商家有足够的利润空间，所以在蓄势期间一定要控制经销商数量、减少经销商的打款压力。
        第三是处理好国企治理规范性和酒类市场灵活性的关系。
        针对能够明确的费用投入，直接明确与公开化，同时厂商费用程序的规范化。         盛初集团董事长王朝成先生表示，在这一轮行业调整中，酒鬼酒率先洞悉行业大势，也率先做出了自我革新和调整，根据历史经验，酒鬼酒下一轮爆发将是真正地蓄力而发。
        同时，在酒鬼酒馥郁大会上，酒鬼酒公司给行业专家、文化学者以及酒业超商颁发了“馥郁文化大使”荣誉，以表彰他们为酒鬼酒、内参酒发展作出的贡献。         六位酒鬼酒“馥郁文化大使”分别是：盛初集团董事长王朝成，华糖云商总经理、糖烟酒周刊创始人杜建明，酒仙网董事长郝洪峰，中国酒史学家、山东社会科学院研究员王赛时，泰山名饮总裁孟庆广，湖南酒业协会会长、湖南省糖酒公司总经理盛朝阳。