论坛上，洋河股份党委书记、董事长张联东通过三个故事，生动具象地向大家分享了洋河如何“从历史走向未来、从传统走向现代、从中国走向世界”，不断超越生命周期“与梦想同行、与世界同频”。
       张联东从“老”、“少”、“好”、“高”四个方面总结了梦之蓝手工班作为年份老酒的品质和魅力，并介绍了梦之蓝手工班年份酒“酒杯中的活文物、时光里的艺术品、收藏界的软黄金”的价值。他表示，洋河一直以高品质白酒满足高品位生活需要，成为“最符合现代消费、最符合国际口感”的“中国味道、世界名片”。
 

       盛初咨询董事长柴俊认为，洋河在做竞争对手未来长期难以做到的事。“绵柔战略之后，在高端全产品线实施真实年份战略，只有洋河一家”。
       会上柴俊董事长分享了三大观点，6个关键词。
       一是做强做久，洋河有着20多年对蓝色经典系列产品结构的升级做强经验，并长时间周期坚持打造做久，手工班产品就在蓝色经典20年的历程，在梦之蓝深厚品牌基础上，做出的战略选择和关键一步。
       二是做精做专，围绕自身产能、储能都是行业第一的核心竞争优势，并且提前20年的战略性布局，成功打造成手工班的先发优势。
       三是做少做小，真实年份战略，让手工班成为“少数派”实现了差异化战略；在具体营销操作中，坚定“小盘带大盘”的盘中盘理论，永远聚焦小盘，做培育，只要小盘培育好，消费者先产生忠诚度，有忠诚度就会带动美誉度，最终形成知名度。