近年来，白酒行业进入明确的存量市场竞争时代，难以重回2018年—2019年的高增长，行业出现三大变局：第一，整体存量承压，但高品质结构份额将持续增长。第二，高端价位承压，但高性价比价位将持续增长。第三，粗放营销承压，但有团队支撑的精细化营销将驱动增长。在存量的竞争时代，高品质、高性价比的企业才会有大的机会。背后的支撑要具备两样东西：好的品质和好的产品，并且要有和经销商、终端有共同成长的价值观。
 

       在当前的竞争环境下，沙城老窖的战略机遇是什么，王朝成给出的答案是“品质和产品”，并强调“老酒和大产品线”是沙城老窖的机遇重点。
 

       同时，王朝成认为，在“品质和产品”的机遇之下，针对“核心消费者培育”的突破点，重点在“机制、模式和团队的突破”即“企业运营机制：做到民营机制，做到长期主义”；“商业模式创新：寻找超级合伙人，实现营销创新融合”和“强执行力团队：拥有一线实战打出来的团队，做到保姆式的服务和执行”。
 

       盛初咨询总经理杨大玉先生，则以《双战略强势复兴 老名酒王者归来》，点名“老酒品质战略、大单品线战略”双战略要点，并以“超级战略、超级产品、超级合伙人、超级动作、超级传播、超级执行、超级增长”的七个“超级”，强调要把事做在趋势上，把根扎在价值里，进而实现合伙人共赢新财富的长远目标！
 

       盛初咨询20年，与近80%以上中国领先白酒企业的战略性产品一路成长，陪伴优秀企业一起胜出！