自行业调整期开始回暖以后，酒水行业面临新一轮变动。在这一轮竞争中：升级，成为关键词。

无论是品质升级、审美升级、渠道升级……都体现了新一轮消费升级的趋势，当趋势来临后，如何破解密码呢？

据了解，这个月9号，盛初集团董事长王朝成及盛初咨询总经理柴俊带领团队来到山西汾酒，展示了其最新研究出的“214品牌竞争战略方案”，当时便获得汾酒方面高度认可。随后，山西汾酒董事长李秋喜亦亲自安排汾酒高管团队来到盛初集团，就“品牌竞争战略”的深化落地及下一步的工作推进展开研讨，取得丰硕成果。

盛初集团成立多年，一直被冠以“酒行业的外脑”的称号，在长期发展中，针对行业发展趋势与企业发展模式进行总结建议，为行业多家酒企献策献计，在酒水行业的繁荣中扮演者重要角色。那么，“214模式”究竟指什么？为何得到山西汾酒青睐？又能否成为众多厂商解锁这一轮消费升级的密码呢？

此前，盛初咨询总经理、中国酒类流通协会行业研究院副院长柴俊在参加行业会议时，就如何应对消费升级把握时机时曾透露，“214模式”包含“2”个基本架构、“1”个战略中心和“4”个运营配称，具体指：

“2”即2个基本构架，包括产品线梳理和渠道结构梳理。根据产品线结构不同，主要分为两种：

一是虹吸效应，也就是行业内经常说的大单品，它会吸收周围价格带的能量，例如古井年份酒，8年卖得特别好的时候，5年或者其他年份酒的销量反而受到影响；

另一种则是杠杆效应，例如洋河蓝色经典系列，海、天、梦之间有联动性，同时又保持个性，相互有推动作用，在消费升级中，以表现最好的一款产品作为支点升级，可以快速的完成升级又不至于让消费者失去品牌信任。

“1”个战略中心即品牌竞争战略，在打造品牌的时候要建立消费者对品牌的独特认知，认清在消费者心中对你的认知优势是什么，是其他竞争者不具备的；

“4”则是指四个运营配称，包括品牌IP化，终端场景化，消费者社群化和行动数字化。内容化的品牌更容易在消费者心目中留下深刻印象，有利于品牌的塑造和传播；终端应该成为场景；社群营销方式带来了新的更为精准的营销模式；数字化则可以更加高效的研究消费者需求。

由此可见，“214”模式可以称之为盛初集团对近年市场表现的集中思考，涵盖了市场及品牌操作的核心观念，但“214模式”在实战中究竟如何使用？2018年秋糖期间，盛初集团将赴约湖南长沙微酒论坛（10月23日下午：中国酒业升级增长战略高峰论坛），正式发布并解读这一模式，诚邀您的莅临！

微酒2018年长沙秋糖论坛信息如下：

活动地点：

长沙名城国际大酒店（10月25日下午会议地点：长沙国际会展中心）